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坐进的士关上门，司机说：不用问的，在这停着的车都是等着上第一个客走的，我们叫“开壶”。
哦，你们都住这附近是吧？
司机表示肯定，然后说平常学生上学的你们上班的很早就开壶了，今天周末我才有时间看会报纸等着你的。
我说，其实我不是上班，我是刚下班……是的，早晨7点，我刚下班
有时候，这世界是显得那么的好笑与可笑。回到家本来想啃几块饼干赶紧睡觉，发觉有点犯胃酸，于是又穿好衣服到山下买馒头喝豆浆。
是的，一个人过日子，必须自己预防及快速阻止各种病痛的发生发展，而我又是如此的有经验。想起那天A开车送我回，我跟她讲自己以前生病的事情，其实不应该讲。
坚持了十年的心誓，现在还不是打破的时候。---------------------------------------------------------
回深圳那天，又在车上看扫过的风景，二忽然又来了条几乎肉麻的信息：
弟，昨晚想跟你说说话来着的，现在的生活者都围绕着基本的转，爸妈、老婆孩子、亲人朋友，我好像离开不了他们，我被需要了。你呢……你应该要找个人陪伴了。大家都这样过着，愿你好好。其中省略号为肉麻语50字。那一刻我有在揣测是不是又怎么了，但说实话我挺感动的。
过了很久我才回他信息说，我正在通往美好的道上奋斗着，放心吧。十天后他又突然来了条非常规信息，问说，你现在还有梦想么。
如果是其他人，如果是平时，如果是以前，这种问题我会搪塞过去，特别这就像善良的你驾着自己的大奔遇到多年不得志的老朋友会假装不好意思地跟朋友解释说这只是老板的车一样。但我回他说，我梦想老多着呢，比如出国留学神马的……
是的，我在打造一种离去的背影，以别离的方式去阻止那些我不愿再承受的爱护，
搏得一个转身的空间，以便自己做得力所能及的回馈，即使是让自己站在黑暗的一面也好。----------------------------------------------------
后来xun告诉我说，上个月二被他旧那边的人打了。
我面无表情，我说后来二又主动去和好了是吧。xun很惊讶。
我说我了解他。
然后我就又更明白了他问我的那几个问题。
他就是那种，自己愈是快要病倒，愈是要去扶一下其他病人的BT家伙。
当他想吃东西，他就会问你说饿了么找点吃的吧，在你回答NO后，他也会认为已经找到不吃的理由了。
而他是如此的需要。其实我深深地知道，我随时都有可能回去，
正因为这样，我才在努力着不回去，命不赐于我深度，那我就自己去拥有一面广度。我跟xun聊了一个晚上，她说她终于买了人生里第一支洗面奶。
说谁谁谁家里锅都揭不开，桌台上却摆着几十种化妆品，我说：镜子那么脏，再怎么化也化不出美人来。
而你这样叫生好，天生美好，就不需要镜子来照，也不需要化妆品。--------------------------------------------------
工作瘋狂忙完兩個月，终于停下来，却又是忽然无比乏味起来，
只是稍稍回歸自己生活，才發現有太多的事情更需要去做，有太多的事情被我忽略或暫停了。
於是我不想說話，想著而不看，看著而裝陌生，陌生之後還要再離開。
这个时候就正是拿相机的时候了，寂寞着而不孤独。当所在环境不允许你去讲真话时，要不离开，要不闭嘴。
或者先闭嘴，然后离开。-------------------------------------------
假如我说过的话，却没那样做，你会怎么想？
你不会忘记的吧？而我虽然会忘记，但实际上我有在让自己成长，把应该记得的直接刻进我身体肌肤里，我不会去回记但我时时刻刻在身体力行。
其实，我有一些东西，并不是关于能不能忘掉的。
在这世界里，会有人能够懂得那些东西，我会找到的。我在努力着，依然的。
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提案演讲怎样开篇?
1，讲本项目流程进展情况，启动时间、相关人员、阶段状态及今天的任务等。
2，讲本次演讲活动流程，提案前活动、人物介绍与认识、演讲时间、讨论时间、会后安排（签合同、合影～）等。
3，讲具体演讲内容概述，一二三四章节点介绍一下。第3点是一定要的，视规模及实际情况而增加第2、第1点内容。
“OK，这是今天的流程安排，下面我们开始本次的提案”，然后喝口水，后面就可以正式开讲了。
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A
那就这样吧再爱都曲终人散啦
那就分手吧再爱都无须挣扎
不要再问我怎舍得拱手让他
你走吧到了记得要给我通电话
那就这样吧再爱都要sayonara
再给抱一下闻一闻你的长发
不要再哭啦快把眼泪擦一擦
这样吧再爱我有缘的话
……
B
当我们从K房出来，却传来大厅在播动力的歌
上一回听，应该是高中毕业的时候么
我们紧紧抱在一起，对对方说离开是为了更好的再见
而眼角涩出眼泪，心里只能以“天下无不散宴席”去安慰与麻木自己。
其实都知道，有缘再见，即使真有缘
谁又有500年的时间转身去换会很难过，会不好过。
C
二见到，说：怎么老了好多。
besie看了照片，说，你没以前精神了。
erika盯着我看了一会，说，你最近怎么不笑了。都说，圆点吧，圆点就顺了
其实，我是知道的，
其实，我是故意留有疙瘩的想想真圆了，也就顺了，纠结顺了，恩仇顺了，爱恨也就顺了
有多少的人，就这么顺没了。是否又该庆幸，还会难过
也许，就再也不会了
D
但更相信会坚持
the must be more to life than my life.
生，不仅于此
若不爱无恨，如何去真正拥有也继续无惧
生活就如同纷纷秋落叶里藏着锋利的刀片，一个不小心，就在各种怡情里，受了伤害。
E
那天，你说亲爱的，我也是这么想的
你又说，恐怕自己没有机会了你知道么，很怕你会这样讲，
但是，又知道你要这样想偶尔我会想，为什么我们要如此的知根知底
甚至于不曾客气地去问过对方一声好没关系，我会继续努力
不是为了过去
F
最喜欢，莫过于坐在你右边，听着歌，吹着风
只是，会很羞愧，为什么不是你坐我的右边
只是，会很惭愧，为什么不是更早，或更晚
但，还是止不住的去喜欢所以，再让我送一送吧
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十一假期，上手600D，拍了些照片。ER……JPG传上来好像掉色，怎么处理？
在顺电试机时，无意抓拍到的。
家里，其实我回家主要任务就是帮忙带小孩…
厝仔，回去第二天把杂草除了。
角花&sunshine~
肆意的长，天上还有两只鹰飞过……只是看起来像苍蝇。
一代人记忆的林荫堤坝小道已经不在。
虽然并不陌生，但也有些意外：牛目原来真的很大！
这……水闸大门。
法留山，传说有人仙法人在那些留了个脚印（山坑），高中时代攀过几次山顶。 -
6月xx日，
--------------------------------------------------在东湖半年时间，一直处于不清醒但享受的状态里。
不清醒是我感觉不到自己的进步与变化，入迷了，所以我无法分析自己是在滚汤中还是说是在混沌中。
享受，是因为自己溶入于一个环境、一个组织里，先别论是非好坏，首先这里有很强的存在感，无论谁人扮演的是什么角色，其实时间过了都无所谓。
十年前的那个他印象中怎么样？ Whatever，只是印象。一直到6月份，到我决定走的时候，我才开始冷静，开始无语，开始清醒。
6月xx日，
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YUN来电，似乎有两年没通过电话了吧。我说：老实讲，混得不好，实在不好意思联系。
他居然也非常同意，于是虽然两个久未联系过，却也依然能畅快地聊起来。
其中又聊到，我要是过去河源，他就投资我。哈哈由于进入一个完全陌生的行业，当时决定要快速的走过“知道-了解-学习-进入-提升”这几步，就知道需要有经济的支持，家里又没什么底子，我必须借钱。
但有一次跟一个朋友聊到，其实真正能借我钱的，我都没找，留着以后借大的。
7月xx日，
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跟erika喝酒时，提到xin哥不懂得去跟那些很NB的人打关系，xin哥说：自己混得不好……。
我是很能理解xin哥的，其实我也就是这样的人。很感谢每一个相信与支持我的人，今天我依然减不了任何一点愧疚感，我只能继续努力。
7月25日，
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HS，一直以来，我只提过两个要求，你都没有认同答应。
所谓事不过三，我实在想不出能再跟你提的第三个要求了，我实在是已经没有把握，你会答应我的任何要求。
我只能尽我所能的去做着应该做的事情。
而实际上，我应该是那个尽所我不能的人。你说，一个月后给你答复。
我觉得，真找不到其它要求了，不会改变的。当你需要一个人帮你做事，给他你所能给的，他会尽其所能。
当你需要一个人帮你做事，给他他所需要的，他会尽其所不能。你所能给的，也许，很庞大；他所需要的，也许，很渺小。
7月xx日
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从HS说出新的做法之后，我身上就带了一把刀子。
生命里的每次跳跃成长都是基于痛苦与错误之上。呵，只是玩笑。
假如说成功会让所有人痛苦，那我将选择，笑着去失败。笑着去失败，这是我人生里的一大生存法则。
8月1日，
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陈总从上海回来，晚8点我到粤运大厦见他，聊了两个小时。
这次见面自我感觉还是OK的，谈了近两小时，绕着主题圈着谈了很多东西。
于他而言，主题应该是：确认nocho就是他在找的人，可以满足目前工作人手缺失，同时也可以培养成长久副手的那个人。然后把我撬几下。
而于我而言，主题应该是：陈总到底是如何看我的，是否有可能成为我的明师。这两小时，聊得甚欢。
只是我们应该双方都有相同的感觉：相见恨晚。而且，是真晚了一些。成为陈总副手的可能性不大，但陈总的确是我喜欢与敬佩的人。这次谈话就如同读了一本好书，学到许多东西，比如你所谓“天生的好习惯”，我希望三年五年后，我也会说“这是我天生的好习惯”哈哈；比如我所正在走的路，是可以的，只要我看得够明白走得够实在。
离开时，你扫了一下我的装扮，破旧的T，快要断带的肩包，退色的牛仔库，再平淡不过的灰布鞋……，是的，我身上所有东西加到一起，价钱也超不过你的一条皮带。
呵，不用怀疑，确实是我一直让你觉得“nocho应该更好”,这是我做得不够谦卑的地方，很抱歉。8月9日，
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你跟开车的xin哥继续在聊，我坐在后座默默望着窗外，一直想着刚刚你说的话，
是的，我们需要让生活更为多彩一些。
是的，我们应该更努力才是。那次，我也是在后座，一直望着车后扫过的景色，
你问：看什么。
我笑
知道么，每次坐车，看到快速闪过的景色，我都很有“时光荏苒”的感觉。
有时当你享受一种东西，是因其所代表的痛苦，这就是了。
ada, erika, ann. 应该记下，在其中一处，是为你们而留。 -
自由 平等 与 进步 - [左右之上 ) 思考]
我曾在多年里认为，职场八卦类电视剧那些是非纠结都是编剧刻意捣拭出来的，今天回想近年数个公司上班的经历，发现各类离谱无理挑起事端的事情都真真实的发生过，并且是未曾停止过的。如果身为团队执行管理人员，第一任务就是为团队创造、培养及维护一种正面健康的工作执行氛围。然后才是考虑做什么事情，怎么做事情。首先你得让人们愿意做，所谓强扭的瓜不甜，逼着去做的事情，就算是加班再多，也不会有如意的结果。
什么叫正面健康的氛围？
拥有自由、平等、进步的团队执行过程，就会有正面健康的工作氛围。
一直怀念05年SSC的工作经历，其“尽情服务，体验成长”的团队执行理念，在今天看来几乎是完美的被一群年少不更事的家伙贯彻执行着，
不仅如此，“只有任务目标没有执行约束”，“只有角色分配没有等级”，“只有分享学习没有对比”等几近理想主义的文化氛围让我耳儒目染甚至以为全世界都是这样美好。
SSC一年半的工作经历，就是我现所拥有素质基础的打造过程，也是现在持有“自由、平等、进步”这个团队执行认识的原因所在。从离开那个泛着鸭屎臭的山湖地后，就再也遇不着这样的团队了，至今也才明白，那是一块真正的幸福地儿。
如GOOGLE这样传说中真正自由包容的企业，到底什么时候能有荣幸去体验参与呢？
以下是G的一段介绍：……午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google 秉承一贯的创新理念，而这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。由于每个人都知道自己对于 Google 的成功同等重要，因此在周五例会 (TGIF) 上每个人都会毫不犹豫地向拉里或塞吉提出尖锐的问题，在排球场上也会毫不犹豫地战胜公司高管。
工作之余，Google 员工会投身于各种趣味活动中……我们一直在寻找有志于和 Google 一起完善搜索体验并乐此不疲的人才。
于我而言，这里边没有一句话是可以轻易讲出来的。想想，你乐此不疲么？还是不乐且疲？ -
1，因为跨界网络对于人们生活及工作的深度殖入，技术表现甚至技术本身的传播已经没有阻碍（记得看AVATAR的惊喜新奇不？而现在再看，你会觉得很普通了吧？）。
2，因为国民温保问题的解决，国民审美“被熏陶”的局面已经彻底结束，国民主动追求甚至创造美好的欲望已经被点燃并开始行动。
3，不管是假市场还是真需要，潜在消费需要全面升级并高速增长的时候，就是行业大洗牌的阶段，也是乱世出英雄的最佳创业时机。
所以最近的五年内，绝对是国内传媒业（各类策划设计广告传播）风起云涌，迅速壮大与被扫荡的阶段。
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翻看了一下自己的weibo，把一些与企业管理相关的想法集合编辑一下：
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效益、效率、持续性是企业股东们(或BOSS们)所想要的，自由、平等、进步是企业员工们所想要的，能够正确认识这两套体系并区别对待，再谐调统一，这就是一个管理者（CXO们）所要做的事情。
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科学而人性化的管理。
中国人几千年历史明鉴：得民心者得天下，所有的系统、法典、规则通通都只不过是工具与手段，不得民心的管理者，不以人性为根本考虑的一切游戏都不会有长远光明的未来。
和谐而富有激情的氛围。
和谐确实是任何一个组织所需要，任何一个管理者所渴望的，但绝不应该是一潭死水。富有激情的氛围是组织及其成员进步的基础，不进步，就不会有真正的稳定。
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在企业管理中，制度有两种。
一种是泯灭人性的制度，比如工厂车间流水程序的设置，实际上这些工人跟机器人没什么区别，管理者只考虑用工人便宜还是用机器人便宜而已。出于对人性化的争取，机器人的使用比例将会越来越大，因为愿意当机器人的人越来越少了。
第二种是泯灭不了人性的制度，因为它要以利用人性为过程手段，完成其制度目标。这种制度在应用时，必须人与制度两条轨子走，一样完美的制度，两个人去执行，不可能出来一模一样的结果，因为“人性化考虑”正是这种制度得以完成使命的要义所在。每一个人都有其独特的利用价值，确认并使这价值最大化，就是这制度的使命所在。
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广博的张总说：
什么是员工的价值？
我说，是有效（效益及效率）的创造性。
再问，什么是一个人的核心竞争力？
当时我答不上来。
其实就是你会而别人不会，你有而别人没有的东西，那就是核心竞争力。
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职来职往有一期讲设计师“明星”（他就叫明星）的故事。
这家伙被认为在电视观众及现场达人面前演戏、玩心理战术、态度极度不端正等等，
实在是冤枉，因为我曾经有过极为相似的阶段，我明白这到底是怎么回事。
他表情不对劲、动作不对劲、语气不对劲……
其实，问题只有一个，就是身体的问题。
不是说他感冒了或者什么的，而是身体不健康，导致状态不正常，有时心里想笑的脸上却做出一个不屑的表情来，有时想认真听你讲话的却脑子一片空白听不清你到底在问什么。
所以说，这回到一个老问题上，你到底是做一个专才，还是一个高素质人才？（OH，如果你不认为身体健康是必要素质之一，那你还能算是高素质人才么？）
我认为，实际社会情况是：对（综合）高素质的要求是一路升涨，而对于专才的要求却从没从没有降低，这，就是当今基层员工的压力所在。
P:何为好素质？内外兼修、德才兼备、智勇双全。
内外兼修现在应该为大多数人理解并接受，但德才的德、智勇的智，却依然是大多数基层员工所难以理解并接受的。
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人有一種賤，就是對於小疼痛的把玩。比如傷口上的痂，不痒也要撕開，再比如指輕度甲溝炎，沒事也要把它壓一壓，讓它疼一疼。
所以人在犯小錯誤的時候，其實都會有一種“偷偷享受”的奇妙感受，明明知道這樣做是錯的，但由於“就算錯又怎樣”的把玩心理，就一而再，再而三的繼續這種小錯誤，直到有致命懲罰出現時才罷休。（這也就是為什麼酒駕一直止不住，鬧到今天要入刑，因為你罰款再怎麼也不會讓酒駕的人破產，愛罰就罰唄）
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民怨：
一個令組織裏所有成員懷恨在心、令組織內怨聲載道的管理者，是不值得追隨的。這樣的管理者只有兩種結果，要不離開，要不被離開。
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责权：
不懂得分權的人既是不懂得掌權的人，不能夠決定事情的人就無法成為真正負責任的人。即所謂“用人不疑，疑人不用”。
對於一個事情，會不會做其實是在一個很基礎的層次上。要不要做、什麼時候做、以怎樣的方式做、做到怎樣的程度，這些才是真正的能力。
對這些概念的認識，會有一個程度上的不同表現，好像有一個臨界線，上面是一般的膚淺的認識，下面是本質的深刻的認識。比如“責任感”，一般的認識是“有沒有責任感”，而實際上去深入理解這個概念的話就會發現，每個人都會對任何事有責任感，區別表現其實是在於“如何選擇置放與表現自己的責任感”。
其實關於“責任感”的是與非，有句中國古言可做為典型說明，那就是“忠孝不兩全”。一個不孝的人，對家庭不負責任吧？可是這個人卻可能負起了國家大責___而你卻很可能对此不知情。
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扁平式管理，並不是認識了這個東西就可以那麼去做的。 沒有足夠的能力、魄力、耐力，隨意的破壞重組原本穩定的管理模式，自以為奔著高效管理前進，實則很易陷入火海、錯上加錯、進而令局面難以收拾。
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“负责任”：要做事情就要负起承担该事情成败及优劣的形成职责。
我的理解：不该负、不能负、不需要负及负不起的责任就应该放手与避开。“负起该负的责任”只是责任感体现的后半部分，“要不要负起责任”才是责任感体现的基本及重要部分，而这却是大多数人都忽视或难以理解到位的地方。
插笔生花
请不要给我时间去做那些需要等待你的事情
